3月17日，市水務(wù)集團總會計師嚴巖帶隊赴龍泉直飲水公司開展跨部門實戰(zhàn)工作坊，為破解發(fā)展難題提供精準指導(dǎo)。

座談會上，龍泉直飲水公司負責(zé)人詳細匯報了當(dāng)前收費軟件系統(tǒng)建設(shè)情況、項目管理和材料管理的痛點、難點。嚴巖認真聽取了匯報，就相關(guān)問題與直飲水公司團隊進行了深入交流，并提出三項具體工作要求：一是建立雙重復(fù)核機制，增設(shè)自動化校驗規(guī)則，解決收費軟件報表數(shù)據(jù)準確性及與集團財務(wù)系統(tǒng)銜接問題；二是建立分階段成本預(yù)警模型，完善施工預(yù)算動態(tài)監(jiān)控體系，降低項目承包的成本超支風(fēng)險；三是應(yīng)用集團集中采購平臺，定期盤點材料，優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)率，提高材料管理效率。

龍泉直飲水公司負責(zé)人表示，實戰(zhàn)工作坊的形式有助于增強團隊協(xié)作，激發(fā)創(chuàng)新思維，提升工作質(zhì)效。后續(xù)將在借鑒集團其他單位好的經(jīng)驗做法的基礎(chǔ)上，共同探索更多新的管理思路和管理方法，形成更大合力，助推集團高質(zhì)量發(fā)展。